23/03/2011 2º ADMA

1º AULA GE II

A REVOLUÇÃO INDUSTRIAL

                Os sistemas de produção anteriores a 1700 eram chamados de sistemas caseiros, porque a produção dava-se nos casos ou cabanas, onde os artesãos orientavam aprendizes a executarem trabalho Manual nos produtos. Esse avanço envolveu dois elementos principais: a substituição da força humana e da água pela força mecanizada e o estabelecimento do sistema fabril.

                O motor a vapor forneceu a força para as fabricas e estimulou outras invenções. A disponibilidade do motor a vapor e de maquinas de produção tornou possível reunir trabalhadores em fabricas distantes dos rios.

Explicação:

1700 – Revolução Industrial – grandes mudanças

- maquinas a vapor.

- Racionalização do trabalho

                Especialização da Mao de obra  / divisão do trabalho / trabalho padronizado (sistemas Fabrício)

As empresas eram próximas a rios devidos aos moinhos.

- Após a criação da maquina a vapor, novos processos, mudanças, crescimento na produção.

Logística – ficaram mais próximos aos clientes.

- Êxodo Rural: empresas saíram do interior para centros urbanos. Em um período muito curto.

2º AULA Gestão por Competencias

Evolução da Gestão de Pessoas

Chefe de Pessoal – até 1950

Controle de freqüência

Pagamentos

Admissões e Demissões

Cumprimento da CLT

Perfil – Advogado

- seguidor das leis, metódica, pouco objetivo aos detalhes psicossociais dos trabalhadores

- Poder coercitivo, ações primitivas.

FUNÇÃO OPERACIONAL = colocar para funcionar.

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Gerente de Relações Industriais 1950 a 1970

Serviços gerais

Medicina do higiene

Segurança Patrimonial

Segurança Industrial

Cargos e salários

Benefícios

Recrutamento e seleção

Treinamento

Perfil – Formação com leve visão humanista, currículos escolares + amplos.

Preocupação legal não é + a principal.

Indústrias são laboratórios para novas praticas de R e S, T e D, C e S, e Benefícios.

Aqui surgiram a psicologia e a sociologia.

Gerente de Recursos Humanos 1970 a 1999.

Avaliação de desempenho

Qualidade de vida

Desenvolvimento gerencial

Relações trabalhistas

Sindicalismo

Desenvolvimento Organizacional

Estrutura Organizacional

PERFIL: Administradores de empresas e formação mais abrangente.

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Pós 1985 – Fase Estratégica:

Negociação é vista como instrumento válido e eficaz, incluídos nos currículos educacionais.

Perfil cognitivo, permitindo analisar cenários multidisciplinares.

Indivíduos são vistos como parceiros dos negócios, responsáveis por uma parcela significativa dos resultados.

Função Estratégica.