Nosso Papel

Olá gestores,

Com muito satisfação, convido-os a participar e acompanhar o blogger www.admgeraluninove.blogspot.com onde estou postando e compartilhando novos conhecimentos, agora de uma maneira mais intensa e empenhada.

O mundo dos negócios foi uma sacada, onde aqui pudemos colocar todos os conhecimento adquiridos durante as aulas do técnico, e aprendemos o quanto vale a pena o esforço e a dedicação.

Nas organizações sempre existem obstáculos a serem superados e aprendi muito essa técnica de lidar com os problemas e desempenhar meu papel.

Seguindo conselhos dos mestres da PMGEE, e colocando nossos objetivos em prática, só temos a vencer e isso porque ganhamos o título de águias.

Gostaria muito de dividir o conhecimento e as curiosidades desse mundo que muda a cada dia e fica cada vez mais exigente.

Somos uma geração que precisa buscar o sucesso!!!

Agradeço a todos que acompanharam nossas trajetórias.

Bom dia gestores,

Depois de um bom tempo, estive visitando a ETEC, para rever os professores, grande prazer revê-los Professor Monteiro, Regina, Karen, Rafael, Vinicius e o José Marques, e por coincidência era dia de apresentação dos seminários de Gestão Empresarial, onde fui convidado a prestigiar a nova galera que está no inicio de uma grande jornada.

Parabéns pessoal!!!

Geração Y e as pequenas empresas

Há 40 anos, um funcionário multitarefa que não era especialista em uma só área, que não se dava muito bem com a hierarquia, sempre questionando a autoridade, provavelmente trabalharia em mais de 7 empresas durante sua vida toda e não seria bem visto pelo mercado. Porém, as empresas vêm mostrando nos últimos anos que estão dispostas a pagar caro para tentar manter seus novos funcionários, da Geração Y, na empresa por muito tempo.

A Geração Y  não molda apenas a estrutura da empresa (acredita-se que ela represente, hoje, mais de 25% da força de trabalho das empresas), mas também muda a forma como o mercado funciona, e esta geração trouxe um novo paradigma: ou as empresas inovam e acompanham as novas tendências, sejam elas culturais ou tecnológicas, ou vão sumir com o tempo.

Neste cenário, as pequenas empresas podem ganhar uma boa fatia do mercado, pois conseguem, através de uma boa gestão, serem dinâmicas e mutáveis, como exige o novo mercado, onde o ciclo de vida dos produtos são cada vez menores, forçando uma evolução constante. As grandes empresas por estarem geralmente engessadas dentro de suas burocracias organizacionais não conseguem responder tão rápido quanto as menores.

Outra questão importante é que a Geração Y não se atrai pela tradição e pelos clássicos, elas querem sempre o novo. Por exemplo, se você mostrar a um jovem nos Estados Unidos oscarros da GM e depois mostrar os da Tesla, que é uma empresa bem menor comparada a GM, você vai ver que eles vão preferir os carros elétricos e estilosos da Tesla aos carros clássicos da GM. Esta atração pelo novo se reflete em quase todos os níveis de negócios.

Por isso, o mais importante para a pequena empresa é compreender que a fidelização do cliente desta geração é apenas momentânea e não duradoura como há 30 anos. Observe o guarda-roupa de um jovem hoje: existem roupas, calçados e acessório de diversas marcas diferentes. Eu mesmo, que participo desta geração, já possuí computadores de diversas marcas diferentes, por exemplo. Ou seja, as mudanças são constantes e muito rápidas, o acesso fácil à tecnologia faz com que tenhamos cada vez mais acesso às novas tendências, mudanças e produtos diferenciados.

Finalizando, a pequena empresa devem aprender a se comunicar com esta geração, entender o que procuram, o que desejam, como utilizam os seus produtos e serviços e o mais importante, precisam aprender a escutá-los da melhor forma possível. Assim, com a preparação e a busca constante de novas formas de suprir as necessidades desta geração, você vai ter a oportunidade de conquistar um público diferenciado, com hábitos de compra específicos e que, em sua maioria, são bem mais lucrativos.

fonte: sobreadministração.com.br

Liderança

Líder é aquele que mantém pessoas que acreditam nele, que possui seguidores. Agora, quando o foco é a organização, podemos dizer que líderes são aqueles que conseguem os bons resultados esperados, através de outras pessoas. O que diferencia uma organização de outra são as pessoas que a compõem e, principalmente, a forma de gestão existente, porque a tecnologia, a qualidade e os preços praticados são praticamente iguais. Por isso, os líderes precisam tomar as decisões dentro de vários contextos e para tanto precisam usar o máximo de informações para minimizar os erros. O bom líder não dá ordens, controla ou pune. Ele colabora, orienta, desenvolve conhecimentos e habilidades, apóia-se na solução de problemas e reconhece o esforço e o mérito pessoal de seus liderados. Para ele, as pessoas são o que de mais importante existe em seu trabalho.

Para vencer, as organizações devem assumir riscos, querer romper com o passado e enfrentar mudanças árduas. Portanto, os líderes devem mostrar às pessoas o motivo e a maneira para saírem de onde estão e como, juntos, se lançarão a uma nova expedição em busca do futuro. Precisam se expressar com palavras e ações. Liderança é uma arte. É a arte de conduzir as pessoas para que façam o que é necessário por livre e espontânea vontade.

Líderes  antevêem os problemas e diligenciam soluções. Para ser um bom líder é necessário ter conhecimento sobre a própria função, ter um bom relacionamento interpessoal, aceitar as responsabilidades do cargo e ser aberto a mudanças. Líderes conseguem extrair o melhor de cada pessoa, dando-lhes autoridade para que possam ter suas próprias idéias e agir de acordo com elas. O líder será bem-sucedido se souber comportar-se adequadamente de acordo com as diversas situações, ou seja, se conseguir perceber cada contexto e adaptar o melhor método de liderança em função das circunstâncias . A liderança é uma característica a ser desenvolvida. O líder não nasce pronto.

Mensagem do Blogger

É com muita satisfação que tudo que foi postado neste blogger, foi com a intenção de aprimorar e mudar o conceito de aprendizagem, pois tudo discutido em sala de aula era postado aqui com a finalidade de ajudar aqueles que perderam aula e a servir de base para estudo. Os projetos apresentados, trabalhos realizados confraternizações e várias ações que identificaram as pessoas que se integraram nessa ideia através de uma simples apresentação de trabalho de Gestão Empresarial, já no finalzinho de modulo. 

O que vale de tudo isso é a gratificação de ter chegado onde chegamos, os obstáculos que foram superados quase que no ultimo momento.

Gratificações que serão sempre inconfundíveis, não podemos dizer que somos os melhores! (quer dizer fomos, para nós), mais o que esperamos é que futuras turmas tenham um maior comprometimento e se destaquem e vão além. 

Além, dos erros cometidos pelos anteriores, mais sem esquecer que tem gestor de olho, para fazer mais ainda, mais além de idéias que pode dar certo, e que serão aprimoradas.

Esperamos que o blogger seja administrado por pessoas de comprometimento, e se destaquem como verdadeiras Águias, que voarão mais alto!

Sucesso a todos!

Mensagem especial

Segue uma mensagem especial para todos os gestores:

Concurso Cultural "Eu quero Compartilhar o Blogger"

Olá Amigos e futuras águias, nós formandos do curso de Administração ETEC Parque da Juventude - Extensão Céu Jaçanã estamos promovendo um concurso cultural entre os futuros gestores de 1º e 2º Módulo de Administração, com a finalidade de passar o blogger e o e-mail, para darmos continuidade a esse projeto que surpreendeu os professores com essa iniciativa. O motivo maior pelo qual nos estamos transmitindo esse projeto, na intenção de continuarmos exercendo e repassando conhecimento para os colegas e visitantes interessados em nossos projetos.

Como nossa equipe, se direcionou para áreas diferentes, ficou um pouco difícil ir pessoalmente saudá-los, e assim com ajuda dos mestres escolheremos uma nova equipe gestora para compartilhar e continuar com esse projeto.

Confira o Regulamento:

1. Esse concurso é de interação entre formandos de Administração em Dez/2011 e gestão iniciantes em Administração 2012 e 2º módulo de Administração que se formará em Dez/2012.

2. É responsabilidade dos colaboradores do blogger registrar os acontecimentos ocorridos na ETEC, para guardar de recordação esses grandes momentos passados. É preciso também informar os eventos que virão a acontecer para que todos tenham conhecimento do que sucederá.

3. O blogger deve ser tratado como um meio público de divulgação, tendo carácter opinativo e expositivo, não se restringindo a assuntos acadêmicos como também aqueles de interesse público. Para isso ocorrer é preciso a participação engajada de todas as pessoas que queiram participar para contribuir com o avanço do blog.

4. Com a experiência de dirigir o blogger por um ano e meio, recomendamos que a equipe responsável seja de no mínimo de cinco pessoas, encarregadas de cuidar da produção de texto, personalização do site, discussão de datas importantes, visitas técnicas e auxílio sobre conteúdos de classe.

6. Interessados devem encaminhar um e-mail para omundodosnegocios@gmail.com, com uma foto da equipe, justificando a afirmação de porque a equipe  “Quero compartilhar o blogger”.

5. Período do concurso para envio do e-mail de 01/03/2012 a 10/03/2012. Todos os e-mails serão lidos e analisados pelos formandos de 2011, juntamente com apoio da coordenação e professores, a resposta mais criativa será a vencedora, e assim divulgado o resultado dia 20/03/2012.

7. Local da divulgação, Blogger www.admmundodosnegocios.blogspost.com.

Micro e pequenas empresas são 99% do total no país, mostra pesquisa

Pequenas empresas geram quase 15 milhões de empregos formais.

Salários também cresceram mais em empresas de porte menor.

Segundo Sebrae.

O Brasil tem mais de 6 milhões de micro e pequenas empresas, que totalizam 99% dos negócios do país. A pesquisa foi feita pelo Sebrae em parceria com o Dieese, entre 2000 e 2011. 51% delas estão na região Sudeste. Quase 24% estão na região Sul e outros 15%, no Nordeste. Na região Norte, estão 3,5%, enquanto 7% estão no Centro-Oeste.

As pequenas empresas geram quase 15 milhões de empregos formais. O estudo mostra que, a cada R$ 100 em salários, R$ 40 são pagos por micro e pequenos empresários. E o mais importante: no período pesquisado, os funcionários tiveram um aumento real três vezes maior que o de trabalhadores de grandes empresas.

“Esse é um balanço muito importante, para identificar, por exemplo, como se comportaram os salários das micro e pequenas empresas, que setor emprega mais. Uma série de questões que vão significar um bom planejamento, uma boa ferramenta de trabalho para o Sebrae”, diz Luiz Barretoo, presidente da entidade.

Cavaletes

Uma fábrica em Guarulhos, na Grande São Paulo, é um exemplo do resultado da pesquisa. No local, são produzidos equipamentos para sinalização viária. A empresa fabrica quatro mil cavaletes de madeira por mês. Nenhum funcionário ganha salário mínimo - a menor remuneração é R$ 800.

Para Marcelo Nonato, dono da empresa, incentivar os funcionários dá bons resultados. “Eu acredito que a motivação seja o ponto principal para o bom desempenho da empresa, e o crescimento da empresa”, conta o empresário.

E os benefícios aumentam de acordo com o rendimento da equipe. A meta fica exposta em um quadro. E a produção de 700 cavaletes, na semana, garante um churrasco para todos.

“Em tudo que a gente precisa aqui, a gente não tem o que falar dele. Sobre serviço, em geral, tudo, a gente não precisa de nada aqui”, diz o montador Marcos José da Silva.

Os cavaletes são vendidos para 15 lojas de sete estados brasileiros. É um produto muito resistente. Os vendedores precisam de motivação extra, e a busca por clientes não para. A equipe de vendas se reúne toda semana para comemorar e para estourar balões. Dentro, está o prêmio para as metas atingidas.

O bônus começa em R$ 5 e acaba em R$ 500. Cada vendedor pode estourar um balanço.

“Excelente, é a nossa motivação, é o que dá o diferencial e dá o gosto, às vezes, de você lutar e saber que no final da semana vai ter o prêmio”, diz a vendedora Jéssica Alonso.

Molas

Em outra fábrica, em Santana do Parnaíba, interior de São Paulo, fornece molas para a indústria automobilística e o setor de eletrodomésticos. A empresa contratou seis funcionários em 2011 e, este ano, outros sete serão admitidos. E a empresário Vera Cabral está otimista: ela vai agora produzir molas para a fabricação de geladeiras e fogões.

“O governo tirou 15% do IPI na linha branca, o ano passado ele fez isso também, e refletiu num maior pedido, porque a linha branca que vai em fogões, geladeira... vendendo mais fogões, mais geladeira, a gente vende mais molas”, diz Vera.

Segundo o estudo do Sebrae, de cada dez novas vagas, sete estão em cidades do interior, como a de Vera. A fábrica de molas começou há 16 anos. Vera e o marido, José Valter Cabral, e um casal de amigos, começaram o trabalho pagando prestações de uma máquina de fazer molas.

Hoje a empresa cresce 20% ao ano. São vendidas mais de 10 milhões de peças por mês, de todos os tipos e tamanhos: molas de tração, compressão, torção e especiais. Elas são usadas em uma infinidade de produtos.

“A mola tem a função de vai e vem, e é utilizada em quase todas as coisas que você possa imaginar. Fogão, carro, luminária, motocicleta, e mais inúmeras coisas”, explica o empresário Cabral.

Para garantir qualidade, só com muito treinamento. No Sebrae, os funcionários fizeram cursos técnicos e melhoraram o desempenho. Eles ganham de R$ 900 a R$ 3 mil.

“Eu comecei com um salário baixo. E hoje eu ganho seis vezes a mais”, diz o maquinista de molas José dos Santos Faria.

Em uma década, aumentaram a formalização das empresas e a escolaridade dos trabalhadores e dos donos das microempresas. E o setor de serviços cresceu muito, com o aumento de consumo da classe C.

“Estão ampliando seus mercados, faturando mais, contratando mais, porque a economia cresceu, e também pagando mais. Isso que eu acho importante, quer dizer, é uma combinação da melhoria na qualidade do emprego na micro e pequena”, diz Barretto, do Sebrae.

Fonte: Pequenas Empresas Grandes Negócios

PMG&E: Dicas para usar com efetividade as mídias sociais....

PMG&E: Dicas para usar com efetividade as mídias sociais....: Bom dia gestores, Atualmente existem vários meios de comunicação entre empresa e cliente. E a internet nos permite também o contato v...

ETEC 2012!!

Bem, nós já concluímos um processo de gestão que, direcionou cada um para seguir seu caminho, e exatamente o que aconteceu.
Cada se direcionou para um área pelo qual se identificava. e Aqui expressamos positivamente as Boas Vindas a nova geração que inicia uma jornada, e boa sorte para aqueles que se formam neste semestre.
Que sempre usem de espelho, as turmas que concluíram, essa etapa dando o melhor de si, para darem o melhor e superar erros e conquistar todas as possibilidades de sucesso.
Alcancem todos os conhecimentos possíveis, usem e abusem dos mestres, pois eles são a chave que nos encaminharam para essa jornada e que nos possibilitaram chegar onde chegamos.
Saudades de todos....Grande abraço.

Nos desejamos muita sorte para vocês!!!

Maslow II

Tendo como base a "hierarquia das necessidades", de Maslow, listamos algumas fases pelas quais as pessoas podem estar passando e por que elas se motivariam.  Pessoas se motivam  pelas seguintes razões:

Maslow -

O psicólogo e estudioso do comportamento, Abraham Maslow, nascido em 1908 e falecido em 1970, licenciou-se na Universidade de Wisconsin/USA e lecionou na Brandeis University,  Massachusetts. Estruturou o conceito de pirâmide das necessidades, conhecido como  "Hierarquia das necessidades". Segundo Maslow, quando as necessidades fisiológicas  básicas - da alimentação ao desejo de um ambiente seguro e estruturado - estão satisfeitas,  as necessidades mais elevadas de auto-estima e realização pessoal podem ser preenchidas. Para Maslow existe uma hierarquia natural entre a natureza das necessidades, nenhuma  delas é absoluta: quando uma delas é preenchida, a preocupação com a sua  satisfação desaparece.Bibliografia: Motivation and Personality (Harper and Row, 1970). Teoria de Maslow - A Hierarquia das necessidades A teoria de Maslow é conhecida como uma das mais importantes teorias de motivação.  Para ele, as necessidades dos seres humanos obedecem a uma hierarquia, ou seja, uma  escala de valores a serem transpostos. Isto significa que no momento em que o indivíduo realiza uma necessidade, surge outra em seu lugar, exigindo sempre que as pessoas busquem meios  para satisfazê-la. Poucas pessoas procurarão reconhecimento pessoal e status se suas  necessidades básicas estiverem insatisfeitas. De acordo com Maslow, as necessidades fisiológicas constituem a sobrevivência do  indivíduo e a preservação da espécie: alimentação, sono, repouso, abrigo, etc. As necessidades de segurança constituem a busca de proteção contra a ameaça ou privação,  a fuga e o perigo. As necessidades sociais incluem a necessidade de associação, de participação, de aceitação  por parte dos companheiros, de troca de amizade, de afeto e amor. A necessidade de estima  envolve a auto-apreciação, a autoconfiança, a necessidade de aprovação social e de respeito,  de status, prestígio e consideração, além de desejo de força e de adequação, de confiança  perante o mundo, independência e autonomia. A necessidade de auto-realização é a mais elevada, ou seja, cabe a cada pessoa realizar  o seu próprio potencial e de auto desenvolver-se continuamente. Veja, abaixo, a representação gráfica do conceito de "Hierarquia das necessidades".

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Vencer!!

Vencer, vencer, vencer!!!

Batalha vencida, obstáculos a frente que serão enfrentados, e com certeza, solucionados, estamos em uma nova fase, cada um procurando seus caminhos e em breve uma nova turma usará esse meio de comunicação para transpor a informação e o conhecimento, através de um aprendizado privilegiado, dos melhores mestres das etecs.