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Amizade

Professores, Colegas de Classe e todos que fazem parte da Extensão Céu Jaçanã.

Gestão Ambiental

A sala entrou em debate, para discutir o novo código florestal que foi aprovado essa semana.

Gestão de Competencias

Apresentação sobre Planos de Carreira Parte 1

Breve parte 2

Gestão e Competencias

Hoje é dia de apresentação sobre "Planos de Carreira".

Não existe Plano de Carreira nas empresas

8:20, 26 26UTC janeiro 26UTC 2010

Carlos Faccina

Carreira Tags: Carreira

Se não existe Plano de Carreira, o que existe? Você deve estar se perguntando, então, o que podemos fazer? As empresas sinalizam possibilidades de carreira e, algumas, estabelecem, de forma clara, outras nem tanto, os pré-requisitos e valores da corporação que possibilitam a ascensão profissional.

Na prática, o instrumento não garante a oportunidade de desenvolvimento pessoal porque os parâmetros pretensamente objetivos estabelecidos não reproduzem a dinâmica de decisão da sucessão de um cargo vago.

Por um lado, os Planos de Carreira cumprem uma lacuna estratégica e dão conforto e segurança para os gestores, por outro lado, sinalizam com uma esperança para os potenciais continuarem a exercer suas atividades atuais com afinco de olho no que pode acontecer no futuro.

Não se prenda exclusivamente aos Planos de Carreira como desenhado pelas organizações. Faça, você mesmo, seu plano de vida e carreira, considerando que a palavra plano não deve ser encarada como uma reta, que fatalmente chegara ao ponto previsto. Da mesma forma, qualquer desvio não pode significar fracasso.

Mais do que um plano, recomendo a verificação de certas premissas devem estar presentes de forma constante e perseverante na sua forma de ser, ver, sentir e, sobretudo, na definição do que é para você felicidade e sucesso.

Vamos a elas:
1. Sempre tente coisas novas, mesmo que algumas experiências possam não vir a ser tão boas;
2. Tenha sempre uma meta, por mais simples e modesta que seja;
3. Formação e experiências devem acontecer no tempo certo, até os 35 anos, visto o tempo ser curto e precioso;
4. Para ser bem sucedido não é preciso mentir ou trapacear – a ética não é moda, é valor humano;
5. O mundo dos negócios é pleno de acidentes, injustiças, falhas e conflitos. Caso não os suporte, escolha outro caminho;
6. Nunca esqueça que o mais importante é ter empregabilidade e não um emprego;
7. Não existe função mais ou menos glamourosa, todas são espinhosa e exigem resultados pelos quais você será cobrado;
8. Seja um especialista sem jamais deixar de ter visão generalista;
9. Não existe cultura útil e inútil, somente cultura e é diferencial competitivo;
10. Bom humor é sinal de competência;
11. Ter dúvida é auto-provocação e não sinal de fraqueza.

As instigações acima não contêm a arrogância de esgotar o assunto. Sua vivência poderá contribuir muito em nosso diálogo. Conte suas experiências.

fonte:http://colunas.epocanegocios.globo.com/carreira/2010/01/26/nao-existe-plano-de-carreira-nas-empresas/

Curso da Bovespa

Nos da ETEC Parque da Juventude, especialmente o 2º ADMA da Ext. Céu Jaçanã, viemos agradecer a oportunidade que nos deram, a essa grandioso conhecimento de educação financeira.

Ao Sr. Carlos, que nos trouxe o conhecimento de maneira clara e objetiva, fazendo com que muitos agora, terão a grande missão estabelecer uma educação sobre seus gastos.

Acessem o site da BM&F Bovespa, onde tem várias informações e inclusive simulação, de investimentos.

Nosso agradecimento também ao Prof Rafael, Monteiro e ao José Marques.

SEMANA ETEC

Palestra 19/05/2011 Ederson
Local: Teatro Céu Jaçanã

Trabalho em equipe com Motivação

Autocontrole / consciência / Comunicação / Relacionamento Interpessoal

Segundo Ederson, o medo deve ser controlado.

Devemos saber controlar em equipe, e saber quais são suas expectativas para a noite?

Tudo é conhecimento, não importa o tempo e a qualidade.

Diversidade corporativa valoriza as diferenças.

Porque a diversidade é cada vez mais importante para as empresas:

Porque ajuda a crescer

Fator crítico de sucesso

Adaptação

Desempenho financeiro fortalecido

Rotatividade

Produtividade

Aumenta a satisfação

Imagem corporativa

Mais flexibilidade

Reconhecimento adequado

Sempre estamos vendendo alguma coisa, por isso devemos aprimorar. Ter um olhar sobre a diversidade.

Pessimismo: pode levar mais pessoas com ele, é terrível.

Otimista: Torce para dar certo

Entusiasta: Tem brilho nos olhos e faz acontecer.

Aproveitar a diversidade da vida temos que ter conteúdo, não seja mais um na multidão, e alinhar os conceitos.

Saber a diferença entre Grupo, Time e Equipe.

Equipe um único objetivo, não faz sozinho, comprometimento entre os membros, boa liderança.

Envolvimento + comprometimento= Engajamento, Significado  / Objetivo –Prazer

O bom profissional reconhece as suas competências, transformando ídolos e valores.

Onde os ingredientes são colaboração, comunicação, recursos, decisões e soluções, qualidade.

O que é esperado de cada membro da equipe?

Saber o que a equipe precisa fazer.

Semana ETEC

Palestra 19/05/2011  Mara (Psicologa)

Local: Teatro Céu Jaçanã

Inteligência Emocional

É Hora de pensar!



Durante a nossa vida, ficam marquinhas, portanto para administrar pessoas precisamos conhecê-las.

AUTOCONSCIÊNCIA – capacidade de reconhecer, distinguir e compreender os sentimentos quando eles ocorrem, a maneira com que lidamos. Consciência

Quanto mais eu me conheço, adquiro mais facilidade, mais posso aprender.

Característica autoconfiança – auto avaliação real.

Parar e se olhar de verdade, saber quem você é.

AUTOCONTROLE – Definida pela capacidade de pensar antes de agir.

Característica bem estar em situações difíceis e abertura para mudanças. É preciso se controlar. Pois as possibilidades de mudança devem ocorrer do seu jeito.

COMUNICAÇÃO – Dar e receber o FEEDBACK

Ouvir o que a gente acredita (habilidade de ouvir).

Fechar na minha verdade, impossibilidade de conhecer o outro. (empatia)

Rubens Alves “Escutatoria” recomenda para leitura.

Definição: é a capacidade de transmitir e receber informações com a capacidade de ser empático.

RELACIONAMENTO INTERPESSOAL – Administração de relacionamentos, capacidade de encontrar pontos em comum e cultivar afinidades.

Característica: Habilidade em estar em equipes e facilidade em lidar com diferenças.

Obs. Estar na equipe deles não sabendo lidar com as diferenças e as emoções.

Esporte foi feito para unir.

Assista o vídeo e reflita

Competencias...

Em Gestão de Competencias, aprendemos a lidar com pessoas, e como administradores, a enfrentar e saber resolver as situações, e um dos desafios de trabalho lançado pela professora fram apresentações, na qual tivemos sobre Recrutamento e Seleção, seguindo a atividade partimos para Treinamento e Desenvolvimento, na apresentação do Grupo 2, foi feito um teatro representando um funcionário mau treinado, seja, folgado......

Marketing -

No marketing, existem diversas maneiras de se vender, no entanto a forma com que o vendedor ou a empresa expressa seu produto. Neste caso o Anderson foi pego de surpresa e para passar num processo de seleção para atuar com vendas, teve que convencer de que uma caneta sem tinta pudesse ter varias utilidades.. olha só o que deu.

SEMANA ETEC

Palestra – 18/05/2011 Palestrante: Vanessa Araújo Consultora de RH da Luandre

Local: Teatro Céu Jaçanã

O mercado de Trabalho – Recolocação

por Marcelo Fagner

Segundo Vanessa Araujo, consultora em RH da empresa Luandre, formada em psicologia, o mercado é um lugar onde necessariamente, precisa ter uma oferta-procura, onde se estabelece uma regra, daí então a oferta em busca de uma pessoa capacitada ou que se candidato a vaga.

Uma vaga de trabalho se conquista não se compra.

Antes de se candidatar a uma vaga, primeiramente, precisamos usar como base um ponto de referencia, ou o que queremos, conhecendo assim o que o mercado espera de você, isso significa que não só ficar disparando currículos sem conhecer as empresas, precisamos inicialmente pesquisar o que o mercado precisa, ou o que ele espera do candidato. Para se candidatar, precisamos conhecer a empresa pela qual o candidato se coloca a disposição, conhecer a missão, visão, valor, é uma tática muito importante, onde se obtêm os objetivos pelos quais a empresa tem.

Na questão da identidade, precisamos aprimorar os nossos conhecimentos, pesquisar novidades e se aperfeiçoar as novas tendências, afinal o que planejamos para a nossa carreira profissional, o que devemos desenvolver profissionalmente?

Na verdade precisamos o candidato precisa valorizar o que tem de melhor, focar dentro do que busca, e nunca deixar de se capacitar como profissional. Segundo Vanessa, o candidato precisa perceber o potencial dos outros candidatos, e assim, procurar o melhor em cima dele.

Dicas para uma boa entrevista:

Apresentação pessoal: “a primeira impressão é a que fica”. Isso de fato existe.

Precisamos se vestir adequadamente, preparando com o seu melhor.

Higiene é um fato muito importante em um processo de seleção;

Pelo menos o português deve ser fluente, algumas palavras como: problema, Registro, tem formas alteradas em muitas entrevistas;

Comportamento são muito importante, arrogância e imaturidade, faz com que vários candidatos sejam eliminados.

Muito cuidado ao desafiar o selecionador, você nunca sabe com quem está lidando, promessas, você deve tratá-lo de forma profissional.

Ainda segundo Vanessa, o candidato precisa manter sempre disposto, e ficar sempre atento, afinal um currículo bem apresentado, é o seu cartão de visita, precisa ser claro e objetivo.

Vanessa ainda recomenda o senso de organização, onde o candidato precisa antes de participar de um processo, estar pelo menos com os documentos em ordem, e já ter noção que numa seleção à solicitação de documentos e imediata.

Novo Código Florestal

Na camera dos deputados, segue com votação adiada para a proxima terça-feira.

Votação do Código Florestal foi adiada

O governo passou o dia tentando forçar Aldo Rebelo a engolir o acordo dos ministros sobre o Código Florestal. Não consegui. Aldo se recusa a retirar do seu relatório a isenção de RL para pequenos imóveis e a preservação de áreas agrícolas em APP, o chamado uso consolidado.

Sem controle sobre a base governista, que em sua maioria quer votar e aprovar o relatório Rebelo, o governo conseguiu adiar a votação para a próxima semana. A decisão pelo adiamento foi tomada em reunião agora a pouco entre os líderes da base aliada e os ministros Izabella Teixeira (1/2 Ambiente), a besta do Wagner Rossi (Agricultura) e Luiz Sérgio (Relações Institucionais).

Percebem a consequência da idiotia de Warger Rossi? Depois que essa besta concordou com a exigência absurda do M1/2A de exigir que pequenos imóveis destruam áreas agrícolas para plantar RL, o governo não abre mão desse ponto no relatório de Aldo.

Rebelo vem sofrendo uma pressão violentíssima do governo para fazer o que fez a besta do Wagner Rossi, concordar com o fim da pequena agricultura. Por outro lado, a vitória impressionante na votação de ontem deu força a Aldo. Hoje alguns deputados do PT ligados à pequena produção rural chegaram a chorar no plenário pedindo a aprovação do relatório. O governo sabe que não poderá adiar a votação para sempre e que não dá para controlar a base aliada.

Tudo o que Aldo precisa fazer agora é não abrir mão de suas convicções e esperar. Seria bom se os produtores rurais o ajudassem. Uma ou outra manifestação pacífica não faria mal. Sugiro fechar uma rodovia em algum lugar ou queimar em praça pública algumas toneladas de soja ou grãos. Três ou quatro produtores fazendo greve de fome em frente ao prédio da Câmara seria o ideal. Quem se habilita??

O DIREITO ADIQUIRIDO

Os proprietários que comprovarem que na época da abertura da área foi respeitado o índice de reserva legal então vigente ficam dispensados da sua recomposição ou compensação, reafirmando o art 5º, inciso XXVI da Constituição Federal – “Direito adquirido”.
Exemplo: Proprietário de área da Amazônia que desmatou antes do ano 2.000, época em que a reserva legal era de 50%, não será obrigado a se adequar ao índice atual (80%). Ou ainda, quem desmatou área de Cerrado, antes de 1989, também fica desobrigado de se adequar à regra atual.

PROGRAMA DE REGULARIZAÇÃO AMBIENTAL

Deverão ser elaborados, no prazo de 05 anos, pela União, Estados e Municípios. É o mecanismo pelo qual, através de estudos técnicos, serão indicadas as condições para a consolidação de áreas, bem como as que deverão ser recuperadas.
Até a implementação do PRA pelo Estado, ficam asseguradas a manutenção das atividades agropecuárias e florestais consolidadas em APPs, Reserva Legal, e Áreas de Uso Restrito (várzeas, inclinação entre 25 e 45º, etc) desde que a supressão de vegetação tenha ocorrido antes de 22.07.2008, e sejam adotadas práticas conservacionistas do solo e recursos hídricos e seja o imóvel cadastrado no cadastro ambiental.

Feito o cadastro no PRA o proprietário não poderá ser autuado por infrações cometidas antes de 22.07.2008, ficando suspensas a cobrança das multas decorrentes de atos anteriores à essa data.

O Programa de Recuperação Ambiental poderá regularizar as atividades em área rural consolidada em APP, definindo formas de compensação. No caso da Reserva Legal, caso o PRA estabeleça sua recomposição, permite fazê-lo de três formas:

• • Recomposição na propriedade: prazo inferior a 20 anos (1/10 a cada dois anos), podendo usar até 50% de exóticas intercaladas com nativas.
• • Regeneração natural.
• • Compensação:
  • Aquisição de cota de reserva ambiental (CRA).
  • Arrendamento de área sob regime de servidão.
  • Doação de área em Unidade de Conservação.
  • Contribuição para Fundo Publico para regularização fundiária de UCs.

fonte: http://www.canaldoprodutor.com.br/codigoflorestal/verdadeiro-e-falso/modificacoes-propostas-vao-ampliar-o-desmatamento-no-pais

Direto do Trabalho

Vamos mostrar uns videos para complementar o tema de Direito do trabalho, conteudo iniciado no dia 30/04 pela professora.

Proxima aula tem mais conteúdo, essa aula foi apenas uma introdução.

Departamento Pessoal

27/04/2011   Gestão de Competencias

O Departamento Pessoal é um órgão da empresa, encarregado de tarefas e atividades específicas, que cuidam dos funcionários que nela trabalham. Desde a sua contratação, pagamento de salários, transporte, férias, licença médica, 13 Salário, organização dos horários e outros.
Nas empresas de menor porte, normalmente, inexiste o Departamento Pessoal, pois as atividades são normalmente supridas pelo “Contador” da empresa. Já nas empresas de maior porte, podemos quase sempre encontra-lo , de estrutura meramente simples ou então até os mais sofisticados, em nível de Diretoria.
Porém, as divisões por setores dentro do Departamento Pessoal de uma empresa, variam de acordo com o tamanho da mesma.
O Setor de Admissão de Pessoal tem por atribuição cuidar de todo o processo de integração da pessoa contratada pela empresa, dentro dos critérios administrativos e jurídicos. Tem inicio na busca do profissional no mercado de trabalho, adequar nas funções do cargo e efetuar o registro de acordo com as conformidades da legislação do trabalho.
O Setor de Compensação de Pessoal tem por atribuição cuidar de todo processo de controle de freqüência, pagamento de salários e benefícios, bem como de pagamento de taxas, impostos e contribuições. A partir da integração dos empregados na empresa, tem inicio o controle do fluxo de freqüência ao trabalho, elaboração da folha de pagamento, controle de benefícios e finaliza em cálculos e tributos.
O Setor de Desligamento de Pessoal tem por atribuição cuidar de todo o processo de desligamento e quitação do contrato de trabalho, estendendo-se na representação da empresa junto aos órgãos oficiais (DRT, Sindicato, Justiça do Trabalho e outros) e cuidar de toda a rotina de fiscalização. Tem inicio a partir do desligamento do empregado e termina quando da sua efetiva quitação do contrato de trabalho


Fonte:http://pt.shvoong.com/business-management/human-resources/1908558-departamento-pessoal/#ixzz1L7G0eiob

• De onde vêm as boas ideias de negócio

Prepare-se para uma surpresa: as melhores sacadas não vieram de mentes brilhantes, mas sim de gente que quebrou a cabeça do jeito certo. Entenda como – e por quê

Por Sergio Tauhata e Rodolfo Araujo*

Uma imagem comum associada a genialidade e imaginação é, sem dúvida, a do físico inglês Isaac Newton com uma maçã nas mãos. Sentado à sombra de uma macieira, o sonolento cientista teria forjado, ali mesmo, sem mover um músculo sequer, o princípio da lei universal da gravidade. A fantasia de que o acaso escolhe as mentes que lhe parecem mais atraentes e as presenteia com sacadas geniais habita o imaginário de todos nós. Cada vez mais, contudo, pesquisadores do mundo inteiro têm mostrado que raríssimas vezes as ideias chegam de surpresa, como meros frutos do destino. Em todas as áreas, da ciência e tecnologia às artes e também no mundo dos negócios, as descobertas apontam para a máxima de Thomas Edison: “Genialidade é 99% de transpiração e 1% de inspiração”.

Na investigação sobre o nascimento de empresas bem-sucedidas apresentadas nesta reportagem, da Coca-Cola ao Twitter, não deparamos com nenhum caso de um sujeito premiado com uma ideia brilhante no meio de um sonho. Vistas com lupa, as fontes de inspiração têm muito menos charme. Advêm, sobretudo, de necessidades triviais, da vontade de resolver um problema e também da observação — ainda que, neste último caso, uma viagem funcione como ótimo veículo de associações inéditas. De acordo com a pesquisadora da Harvard Business School Teresa Amabile — uma das mais renomadas estudiosas das conexões entre gestão e criatividade —, o empreendedor que pretende ser criativo deve ter, antes de mais nada, uma causa. “É preciso haver algo que o impulsione. Ao mesmo tempo, ele deve reunir conhecimentos sólidos e exercitar a capacidade de fazer conexões incomuns que gerem ruptura”, diz ela. Uma grande ideia não necessita, no entanto, ser totalmente revolucionária. Pode representar, como defende Thomas Ward, professor do Center for Creative Media da Universidade do Alabama, um balanço entre novidade e familiaridade. “Empreendimentos criativos devem ser originais o suficiente para capturar a atenção dos consumidores, mas familiares o bastante para não serem rejeitados pelo público”, afirma.

O sistema de fast-food, que rapidamente caiu nas graças de consumidores de todo o mundo, por exemplo, nasceu de um questionamento simples. Os irmãos Richard e Maurice McDonald, donos de um pequeno restaurante em San Bernardino, Califórnia, decidiram pensar em um modo prático de rentabilizar o negócio. A casa chegou a ser fechada para que eles repensassem o modo de produção. Eles notaram que o grosso dos pedidos (e do lucro) vinha dos sanduíches. Pronto: estava criada a primeira linha de montagem de hambúrgueres, e o McDonald’s. Um dos negócios mais badalados da internet, o Twitter, nunca teria nascido se um dos seus fundadores, o programador de softwares Jack Dorsey, não tivesse antes tentado resolver o problema de comunicação em uma empresa que monitorava frotas de táxi em Nova York.

Parafraseando Louis Pasteur, a sorte parece ter mais simpatia por mentes preparadas. Uma mistura explosiva — e criativa — traria ingredientes como experiência e problema. O engenheiro civil brasileiro Alexandre Derani não teria tirado o mesmo proveito de sua viagem à Flórida, e criado o primeiro GPS para veículos, caso não tivesse informação prévia sobre geoprocessamento. O fundador da Starbucks, Howard Schultz, atuava no ramo quando viajou para a Itália e se encantou pelo espresso.

Para o físico e consultor Clemente Nobrega, coautor do livro Innovatrix – Inovação para Não Gênios, a inovação empresarial pode ser aprendida por qualquer pessoa. É preciso, para tanto, método e disciplina. “As grandes ideias não vêm de um processo místico. Qualquer um pode aprender a ser criativo e gerar inovação”, afirma ele, para quem inovar requer uma luta constante com nós mesmos. “Queremos ser criativos, porém nossas mentes não são naturalmente criativas, uma vez que optamos sempre por soluções mais seguras e, portanto, menos arriscadas.” Reunimos, a seguir, um punhado de fatores que certamente têm influência no cultivo de novas ideias. É importante ter em vista, porém, que dar forma a um negócio exige uma boa dose de pertinácia (para não desistir no meio do caminho), estratégia (para implementá-lo corretamente), a costura de uma rede de relações (sempre imprescindível) e rapidez suficiente para o registro de patentes — a controvérsia sobre quem inventou o quê no mundo dos negócios, afinal, é interminável.

QUANDO AS IDEIAS MORREM MESMO ANTES DE NASCER Três venenos que minam a criatividade e o que todos precisam saber para ficar imunes

* PRESSÃO > Sócia da CO.R, consultoria especializada em processos de inovação, a publicitária Rita Almeida considera que a pressão por resultados a que todos estão submetidos nos dias atuais inibe as ideias revolucionárias. “Para desenvolver o seu potencial criativo é preciso, antes de mais nada, querer muito” * MEDO > A ideia central do recente livro Innovatrix – Inovação para Não Gênios, de autoria dos físicos Clemente Nobrega e Adriano Lima — é de que, para inovar, é preciso eliminar uma contradição básica: “Queremos ser criativos, mas nossas mentes não são naturalmente criativas, uma vez que optamos por soluções sempre mais seguras e, portanto, menos arriscadas”, afirmam eles * EXCESSO DE INFORMAÇÃO > Para acionar a criatividade, via de regra, é preciso sair da superfície, ir fundo nos processos mentais, estudar, investigar. O problema é que, na era da internet, somos inundados diariamente por uma torrente de informações curtas, instantâneas e, não raro, bastante rasas. No livro recém-lançado “The Shallows”, What the Internet Is Doing to Our Brains (em tradução livre: Os Superficiais, o que a internet está fazendo com os nossos cérebros), o pesquisador Nicholas Carr alerta sobre as consequências de ficarmos conectados 24 horas, sete dias por semana. Segundo ele, para funcionar de modo inventivo, a mente precisa de momentos de pausa e contemplação. Concentrar-se em um objetivo é, portanto, fundamental

fonte: PEGN