30/03/2011

Gestão Empresarial II (7:00-8:40)

COMO IDENTIFICAR A MISSÃO DE UMA EMPRESA

O que a empresa deve fazer?

Para quem deve fazer?

Como deve fazer?

Onde deve fazer?

Qual responsabilidade social deve ter?

Missão = Razão de existir

1º Missão da General Motors: Satisfação do cliente

2º Missão da General Motors: Motivação do funcionário

3º Missão da General Motors: Retorno aos acionistas

Reunião de representantes de sala. (8:00-8:50)

Gestão de Competências (8:50-10:30)

Dinâmica

Caso ganha-se R$ 15.000 para mobiliar seu apartamento de dois quartos como o faria?

29/03/2011

Gestão de Marketing

Continuação dos exercícios sobre demanda.




Gestão Empresarial II

3ª etapa do projeto de franquias
Reunião e discussão do grupo

Projeto franquias Gestão Empresarial II

ABF FRANCHISING EXPO 2009

A diretora do Big X-Picanha falou sobre o crescimento e as inovações da franquia

Projeto Grupo I

Vendas!!!! Dicas

A Arte de fechar em vendas por Luiz Marins

Como fechar uma venda, Luiz Marins dá a dica de como chegar no objetivo final com o consumidor.
Boas Vendas....

28/03/2011 2º ADMA

1 Aula - TCC

Atividade:
Teste de preparação para escolha do tema de TCC.


2 Aula - GM I

Continuação sobre demandas:
Demanda Excessiva: Influencia o alto indece de compras.

Demanda Indesejada: tenta desencorajar o consumidor de comprar, como por exemplo propaganda de cigarros.

25/03/2011 2º ADMA

Gestão Ambiental

Conclusão da apresentação dos trabalhos sobre agricultura sustentável.


2º Aula  Adma. Juridica

Atividade em grupo desenvolvida e valendo nota.


Nota:  Galera não esqueçer que na segunda tem trabalho de GM pra entregar!!!

24/03/2011

1º Aula Adm. de Materiais

Subsistemas da administração de materiais quais são e suas funções. Existem dois tipos de subsistemas típicos (dia-a-dia) e específicos.

Responsabilidade e atribuições da Administração de materiais

Decisões que devem ser tomada para o processo de administração de matérias

Objetivos da Administração de materiais

Preço baixo, alto giro de estoque (evitar acumulo, aumentar a produção para dar conta), baixo custo de aquisição (maior lucro), consistência de qualidade, despesas com pessoal (retorno das despesas) relações favoráveis com fornecedores, aperfeiçoamento de pessoal, bons registros.

2º Aula POC II 

Princípios aplicados a custos

Principio => Norma, aquilo que vai servir de base.

1-Principio da Realização

Transformação da matéria-prima em produto.

2-Principio da confrontação e da competência

confrontar receitas com despesas.

3-Principio do custo historico como base de valor

Valor original que adquiriu

23/03/2011 2º ADMA

1º AULA GE II

A REVOLUÇÃO INDUSTRIAL

                Os sistemas de produção anteriores a 1700 eram chamados de sistemas caseiros, porque a produção dava-se nos casos ou cabanas, onde os artesãos orientavam aprendizes a executarem trabalho Manual nos produtos. Esse avanço envolveu dois elementos principais: a substituição da força humana e da água pela força mecanizada e o estabelecimento do sistema fabril.

                O motor a vapor forneceu a força para as fabricas e estimulou outras invenções. A disponibilidade do motor a vapor e de maquinas de produção tornou possível reunir trabalhadores em fabricas distantes dos rios.

Explicação:

1700 – Revolução Industrial – grandes mudanças

- maquinas a vapor.

- Racionalização do trabalho

                Especialização da Mao de obra  / divisão do trabalho / trabalho padronizado (sistemas Fabrício)

As empresas eram próximas a rios devidos aos moinhos.

- Após a criação da maquina a vapor, novos processos, mudanças, crescimento na produção.

Logística – ficaram mais próximos aos clientes.

- Êxodo Rural: empresas saíram do interior para centros urbanos. Em um período muito curto.

2º AULA Gestão por Competencias

Evolução da Gestão de Pessoas

Chefe de Pessoal – até 1950

Controle de freqüência

Pagamentos

Admissões e Demissões

Cumprimento da CLT

Perfil – Advogado

- seguidor das leis, metódica, pouco objetivo aos detalhes psicossociais dos trabalhadores

- Poder coercitivo, ações primitivas.

FUNÇÃO OPERACIONAL = colocar para funcionar.

************************************

Gerente de Relações Industriais 1950 a 1970

Serviços gerais

Medicina do higiene

Segurança Patrimonial

Segurança Industrial

Cargos e salários

Benefícios

Recrutamento e seleção

Treinamento

Perfil – Formação com leve visão humanista, currículos escolares + amplos.

Preocupação legal não é + a principal.

Indústrias são laboratórios para novas praticas de R e S, T e D, C e S, e Benefícios.

Aqui surgiram a psicologia e a sociologia.

Gerente de Recursos Humanos 1970 a 1999.

Avaliação de desempenho

Qualidade de vida

Desenvolvimento gerencial

Relações trabalhistas

Sindicalismo

Desenvolvimento Organizacional

Estrutura Organizacional

PERFIL: Administradores de empresas e formação mais abrangente.

*********************

Pós 1985 – Fase Estratégica:

Negociação é vista como instrumento válido e eficaz, incluídos nos currículos educacionais.

Perfil cognitivo, permitindo analisar cenários multidisciplinares.

Indivíduos são vistos como parceiros dos negócios, responsáveis por uma parcela significativa dos resultados.

Função Estratégica. 



22/03/2011

1ª Aula Gestão de Marketing

Atividade:

1.       Muitos concorrentes com qualidades semelhantes e preços similares.

2.       O que vem a ser “as tendências de mercado”, explique.

3.       Conforme marketing, o que vem a ser mercado?

4.       Defina marketing One to One

.

5.       O consumidor tem obrigações de saber o que quer?

6.       O que é vender, Pré venda e Pós venda?

Entregar na próxima aula.


2º Aula - Gestão Empresarial
Reunião dos grupos das franquias.

21/03/2011

Aula TCC

Discussão do texto Consumo sustentável onde a aluna Aleksandras definiu que é preciso “Mudar o comportamento das pessoas para que se possa reutilizar os recursos no futuro, fazendo assim com que se tenha um desenvolvimentio sustentável.”

PESQUISA CIENTÍFICA

Pesquisa científica serve para qualquer área e visa evoluir e aprimorar os conhecimentos.

Fases da Pesquisa Científica

1.       Problema (tema)

2.       Organização da pesquisa (dados, teorias)

3.       Execução da pesquisa de campo (marketing)

4.       Redação dos resultados (redação pessoal)



Gestão de Marketing I

Demanda declinante é preciso rever conceitos para devolver a ordem ao mercado.

Demanda Irregular nesta já a um conhecimento das instabilidades do mercado, criando ferramentas para ajustar esses períodos.

Demanda Plena Desenvolver técnicas para melhorar o produto e assim manter o sempre a frente dos outros fazendo uma ligação entre produto e consumidor.

 

2º Etapa do projeto de franquias

Hoje acontece a segunda etapa do projeto de franquias:

O que é uma franquia; pesquisa sobre a empresa escolhida( História, fundação e como se tornou uma franquia).

2º ADM-A FRANQUIAS ESCOLHIDAS:

Grupo I: Big X Picanha

Grupo 2: CVC

Grupo 3 Havaianas

Grupo 4: CNA

18/03/2011

Gestão Ambiental

Apresentação do trabalho de Marketing e Sustentabilidade.

Administração Jurídica

Na aula de ontem discutimos sobre direito civil:
Quando as personalidades (pessoas) têm inicio (vida) e fim (morte).
Com qual idade essas personalidades podem usufruir totalmente de seus direitos.
A totalidade de seus direitos pode ser antecipada com a aprovação de um dos pais ou do juiz.
Pessoa Jurídica é formada por uma pessoa natural ou mais e tem inicio através do capital social.
Contrato: acordo entre duas ou mais partes.

17/03/2011 2º ADMA

1º Aula Adm. de Materiais

RECURSOS EMPRESARIAIS:

·         Recursos Materiais;

·         Recursos Financeiros;

·         Recursos Humanos;

·         Recursos Mercadológicos;

·         Recursos Administrativos;

 AS AREAS DA EMPRESA:

·         Produção / Operações;

·         Financeiras;

·         Pessoal;

·         Mercado;

·         Empresa;

 A EMPRESA COMO UM SITEMA:

·         Entradas (IMPUTS);

·         Processador;

·         Saídas;

·         Retroação;

·         (+)

·         (-) 

Atividade para entregar: Proxima Aula, trazer um resumo p/ entregar sobre o conteúdo explicado. 

 2º Aula POC II 

Mais um exercício para tirar dúvidas:

 Valores na contabilidade da empresa:

- Despesas Administrativas:

Água                          70,00

Luz                             50,00

Telefone                    25,00

Impostos                  80,00

- Despesas Financeiras

Bancarias                  10,00

Juros                           5,00

 - Despesas Comerciais

Salário Vendedores         70,00

Comissão Vendedores    4,00

Estoque Inicial               180,00

Estoque final                  130,00

Compras                          400,00

Vendas                             1200,00

Montar o DRE, com base nos dados acima.

TERMOLOGIA DE CUSTOS

Introdução:

                A contabilidade de cistos (industrial), determina que seja tratado a ponte de ESTOQUE (na industria) com certa particularidade, pois existe algumas diferenças, que precisam ser apropriadas (contabilizados), para que o resultado não sofra modificações, que possa acarretar a quebra ou a não continuidade das atividades da empresa.

16/03/2011 2º ADMA

1º Aula GE II

Princípios de Planejamento

É um processo desenvolvido com o objetivo de alcançar uma determinada situação desejada, de modo mais eficiente e eficaz, otimizando esforços e recursos existentes na organização.

Planejar é um processo gerencial, ou seja, pensar em planejamento é pensar em gerenciamento.

TIPOS DE PLANEJAMENTO

• Planejamento Estratégico
• Planejamento Tático
• Planejamento Operacional

Para representar os tipos de planejamento temos:

Pirâmide Organizacional

 

Explicação:

Planejamento é organizar, estabelecer metas até obter um resultado.

Eficiência – Fazer algo de forma econômica.

Eficaz – Atender o objetivo.

Planejamento Estratégico – Objetivo em longo prazo.

Layout – Como os setores estão distribuído, na empresa, estações de trabalho (disposição).

Estratégico – Layout da empresa.

Organograma:

Estratégico: Sócios ativos / Diretores

Tático: Gerente Administrativo / Engenheiro

LTDA – Capital fechado

S/A – Capital aberto

São empresas privadas.

Petrobrás: empresa publica de capital aberto.

Uma empresa quando se torna de capital aberto, o interesse é arrecadar recursos (capitalização).

2º AULA - Gestão Competências 

Na aula, fizemos uma atividade onde, destacamos as nossas competências e e de um amigo, onde logo depois fizemos uma análise descatando se foi fácil colocar as competências e como foi a comparação com a do colega.

 Demos inicio tambem em um novo conteúdo sobre Curriculos. 

Destacando erros que ão comuns nos curriculos e o que pode e não pode ter no curriculo.

Atividade para entregar:

Prox. Aula levar o próprio curriculo e uma carta de apresentação. 

15/03/2011

1º Aula -  Gestão de Marketing 

   

  Dando continuidade ao composto de marketing, vimos às outras formas de avaliar o marketing feito pelas empresas para atender os desejos do consumidor. Partimos dos 4 P’s visão de Mc Carthy, que a empresa deve realizar para satisfazer seu consumidor e assim ter lucro com o produto. Este composto é utilizado mundialmente mais existe adaptações e melhoras deste composto de marketing, como os 4 A’s mais usado no Brasil. Ao contrario dos 4 P’s os 4 A’s tem a visão da empresa e mercado fazendo analises das demais concorrentes. Já os 4 C’s segue a mesma linha de raciocínio dos 4 P’s sendo substitutos entre si. Os 4 M’s está ligado a pesquisa de mercado e ao trabalho realizado do marketing para alcançar a satisfação financeira e reconhecimento da marca. 4 P's e 4 A's :

• 4 PS PRODUTO / PREÇO / PROMOÇÃO / PRAÇA
• 4 AS ANALISE / ADAPTAÇÃO / ATICVAÇÃO / AVALIAÇÃO
• 4 CS CONSUMIDOR / CUSTO / CONVENIENCIA / COMUNICAÇÃO
• 4 MS MOEDA / MERCADO / MARCA / MENSURAÇÃO

2º Aula - GE II

 Dando ínicio ao Projeto de Franquias, cada grupo definiu se segmento e o tipo de atividade para dar o primeiro passo do trabalho.

14/03/2011 - 2º adma

1º Aula TCC
 Debate em sala sobre as 7 Copetencias Fundamentais na Carreira.

1. Visão de Negocio
2. Trabalho em equipe
3. Liderança
4. Autoconhecimento
5. Atitude (o "a" do CHA)
6. Voltado a resultados
7. Resiliencia; adaptabilidade.

Visão de Negócio, Trabalho em equipe e liderança estão entre as caracteristicas mais buscadas nos profissionais.
Baixar o arquivo:
http://sharex.xpg.com.br/files/2542068464/TCC-.PDF.html


2º Aula - Gestão de Marketing I

DEMARKETING – Necessidade de estudar os mais variáveis de demanda do mercado consumidor.

Responsável por estudar e analisar as variadas tipologias de demanda do mercado consumidor.

Produto/Serviço

DEMANDA – Analise do consumidor

                Analisa o consumidor, frente a compra de um produto ou serviço.

                Se aumentar a demanda a oferta cai.

OFERTA – Analise da empresa.

                Temos que avaliar como se encontra determinado produto, como está no mercado.

·         Demanda Negativa:

(Redesenhar) produto ou serviço, lavagem cerebral do produto.

O produto é bom, por isso o marketing tem que mostrar. (ex. vacinas)

·         Demanda Inexistente:

O produto ou serviço não se vende por falta de informação ao publico alvo.

Tecnologia, maquinários, oferecer para os agricultores trabalhem, investimento para o setor.

Produtos que comecem a ter mais rentabilidade.

Falta de informação.

·         Demanda Latente:

Objetivo, realizar sonhos e desejos dos consumidores. Ex. Cigarro que não prejudique a saúde mostra sonhos na frente como seguros.

Oferece uma qualidade melhor.

Não perde satisfação.

·         Demanda Declinante:

Caindo, marketing, religiões perdem fieis.

Obs. O conteudo postado refere-se ao nosso entendimento.