Olá pessoal, nossa equipe apresentou nesta terça-feira, um projeto solicitado pelo disciplina de Gestão Empresarial II, onde cada grupo ficou de mostrar a força de sua escolha, na sala de aula foram juntados as 2 salas de ADM.
As equipes se empenharam ao máximo até a chegada desse momento de mostrar todo o material e focar a força que as empresas já ativas no mercado a algum tempo poderiam trazer de retorno em um investimento certo e garantido.
Segue abaixo um relato de como foi as apresentação da equipe:
Para divulgar o potencial da marca, Aleksandras, Silvio, Luana, Rita, Renata, Marlene e Jaqueline.
A marca Havaianas agora oferece versões para franquia. A empresa é a maior do seu segmento, é sólida e transparente. A franquia oferece o mix completo dos produtos, linha para presentes, todo o suporte técnico e operacional, lançamento de novos produtos e layout inovador, que possibilita uma comunicação mais ampla com o consumidor. O modelo de negócio é oferecido em três versões, loja de rua, loja em shoppings ou quiosque. As lojas de rua devem ter de 60 a 80m² e localizadas em uma região bastante movimentada, com visibilidade e facilidade de estacionamento. A loja de shopping deve contar com uma infraestrutura de 40 a 60m². Já o quiosque deve ter 12m², medida padrão mas que pode ser adaptado a estrutura e espaço do shopping. As Havaianas ainda oferece todo o suporte para captar o melhor ponto estratégico.
A franquia conta com todo o suporte, desde auxílio na captação e negociação do ponto comercial até site para informações referente à marca e à franquia ao consumidor.Para saber como administrar uma franquia Havaianasconheça seus custos: Investimento
O investimento das lojas gira em torno de R$150.000,00, já o investimento para quiosque encontra-se a partir de R$50.000,00. Esse investimento inclui desde a mobília padrão até a comunicação visual.
Taxa de Franquia e marketing
A taxa de franquia para as lojas de rua e shoppings custa R$30.000,00 e para a franquia quiosque R$15.000,00.
A Havaianas não cobra royalties, 2% do faturamento bruto deve ir para o marketing local, porém esse valor não é recolhido pela empresa, apenas aplicada pelo franqueado.
Retorno
O retorno da franquia pode variar de 24 a 36 meses e o capital de giro pode ser adquirido a partir de 30 dias.
Dados corporativos
● Origem: Brasil● Lançamento: 14 de junho de 1962
● Criador: São Paulo Alpargatas S.A.● Sede mundial: São Paulo, Brasil● Proprietário da marca: São Paulo Alpargatas S.A
● Capital aberto: Não● Presidente: Márcio Luiz Simões Utsch
● Diretora Divisão de Sandálias: Carla Schmitzberger● Faturamento: R$ 1 bilhão (estimado)
● Lucro: Não divulgado● Valor da marca: R$ 355 milhões (2009)
● Loja oficial: 2 (franquias + 100)
● Produção: 186.9 milhões/pares● Presença global: 63 países● Maiores mercados: Brasil, Estados Unidos, França e Austrália
● Segmento: Calçados● Principais produtos: Sandálias● Ícones: As próprias sandálias
● Slogan: As legítimas.● Website: http://www.havaianas.com.br/
A escolha do CNA, foi pelo Jonathan, Thiago, Leonardo, Andressa e Francisca, que abriram as portas para os interessados.
Dados corporativos
● Origem:
Brasil
● Fundação:
1973
● Fundador:
Luiz Nogueira da Gama Neto● Sede mundial:
São Paulo, Brasil● Proprietário da marca: Cul
tural Norte Americano Ltda.
● Capital aberto:
Não● Presidente:
Luiz Nogueira da Gama Neto
● Faturamento:
Não divulgado
● Lucro:
Não divulgado● Escolas:
580
● Alunos:
600.000● Presença global:
Não (presente somente no Brasil)
● Funcionários:
5.800 (incluindo franqueados)
● Segmento:
Educação● Principais produtos:
Escolas de inglês e espanhol
● Slogan:
Inglês definitivo.● Website:
www.cna.com.br -A marca no BrasilO CNA é uma das maiores redes de escolas de idiomas do país, operando no sistema de franquia através de 580 unidades em 23 estados brasileiros e alcançando a marca de 600 mil alunos em todo o território nacional. O CNA tem um índice de retenção de 80%, o que demonstra a qualidade no aprendizado e a fidelidade por parte dos estudantes.-Você sabia?● A rede possui credenciamento exclusivo em todo o território nacional para aplicar o ELSA, um dos testes de proficiência mais aceitos por universidades internacionais e departamentos de recursos humanos, que certifica a fluência em língua inglesa do aluno.
Finalizando as apresentações com direito até a sorteio de Vouchers, Anderson, Marcelo, Pedro, Eduardo e João, equipe de empreendedores do Big X Picanha, trouxeram uma recém colocada no processo de franquias. Uma empresa de sucesso na Área de Fast Food, principalmente com seu carro-chefe que leva o nome da própria empresa, o Big X Picanha.
Com investimentos de R$ 1 milhão por ano em sua marca, a rede Big X Picanha planeja se consolidar em território nacional em 2012.
Há apenas 11 anos no mercado, a rede de fast food concentra-se agora na expansão para as regiões Nordeste e Centro-Oeste, onde se encontram em fase de implementação as unidades de Belém, Recife e Brasília.
"São regiões que estão crescendo, especialmente o Nordeste, e há demanda por um produto com diferencial", disse Rita de Cassia Poli, sócia da marca Big X Picanha e responsável pelo projeto de expansão.
Com a abrangência da rede em todo o país, Rita estima que o faturamento dobre, passando de R$ 30 milhões em 2011 para R$ 60 milhões em 2012. Cada franqueado, tem faturamento médio de R$ 180 mil por mês.
Quanto às lojas, a projeção é que os atuais 23 estabelecimentos passem para entre 40 e 45 até o final de 2011 e atinjam 60 unidades no próximo ano. A estratégia conta com o respaldo do forte investimento em marketing, aproximadamente R$ 2 milhões.
Considerando sua incipiência no mercado, a executiva garante que o Big X Picanha é um bom negócio, uma vez que ainda "há espaço para crescer". "Nas praças de alimentação de shoppings, somos a única rede que vende lanches com carne nobre", afirma.
Mesmo com contratempos, o cenário econômico no Brasil ainda é tido como promissor. "Alimentação é um segmento muito feliz, porque quase nunca é atingido por crises. Vivemos também um período pré Copa do Mundo [2014] e Olimpíadas [2016]", ressalta Rita.
"A maior dificuldade não é candidato a franqueado, mas sim achar um ponto [para o restaurante]", completou a executiva. Rita de Cássia (sócia)
fontes: Valor Economico e Blogger mundodasmarcas
